德润视人才为第一财富，高度重视对人才的培养。本着帮助员工提升工作效率和个人能力，推动员工与公司共同成长，搭建了完善的人才培养体系。

1. 新员工培训

入职培训——帮助新员工快速熟悉公司和岗位，了解企业文化，掌握行业知识，快速融入团队。同时建立“导师制”，为每一位新入职的员工配有一位资深员工来担任导师。

在岗培训——为期半年至一年。通过不同形式的培训，掌握岗位所需要的各种技能，能够胜任岗位工作职责。

2. 通识与专业培训

通识培训——为帮助员工掌握基础职业技能开办通用职业技能培训，如OFFICE办公软件培训。

专业培训——结合员工职业生涯发展，根据不同岗位的实际工作需要，为各岗位安排专门的专业知识和专业能力培训，如土地估价基本方法培训。

3. 管理能力培训

管理培训——针对不同层级管理团队培养而设置的管理技能培训，主要包括基层和中层管理者两个层面，培训课程主要为团队管理、有效沟通、如何有效授权等培训。

4. 双通道员工培养发展体系

培养发展体系——德润员工根据自己的特长、兴趣及个人职业规划，可以选择管理发展通道或选择技术、专业发展通道，在专业通道上和管理通道上发展可获得相同的认可和回报。